?（一）政府部門基本情況
開江縣經(jīng)濟和信息化局工作職責：規(guī)劃縣直機關(guān)黨的建設(shè)，指導(dǎo)縣直機關(guān)黨的思想、作風、組織建設(shè)和黨員的教育、管理工作。負責實施縣直機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治和作風建設(shè)。指導(dǎo)縣直機關(guān)精神文明建設(shè)工作。負責縣直機關(guān)各部門黨委、總支、支部建立的調(diào)查、審查、報批，負責縣直機關(guān)黨務(wù)干部的培訓工作。指導(dǎo)縣直機關(guān)黨組織抓好黨員和干部的理論培訓、黨的路線方針政策以及科學文化知識的普及。指導(dǎo)縣直機關(guān)黨組織做好發(fā)展黨員工作。指導(dǎo)縣直機關(guān)各部門機關(guān)黨組織配合行政領(lǐng)導(dǎo)做好思想政治工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作和老齡工作。完成縣委交辦的其它工作。
本單位編制人數(shù)41人，其中行政編制24人,事業(yè)編制17人。（財政補助41人；單位年初人數(shù)41人，年末實有人數(shù)41人，其中在職41人，退休0人，調(diào)出0人，調(diào)進0人。
（二）政府部門財務(wù)狀況分析
1、資產(chǎn)構(gòu)成分析
總資產(chǎn)913641.43元，比年初減少元,增長率為%:其中流動資產(chǎn)709873.76元,占總資產(chǎn)的75.51%,非流動資產(chǎn)元203767.67 ,占總資產(chǎn)的24.49%。
1.流動資產(chǎn)情況分析
流動資產(chǎn)709873.76元。
貨幣資金689873.76 元，占流動資產(chǎn)的97.18%。
其他應(yīng)收20000元，占流動資產(chǎn)的2.92%。
（2）非流動資產(chǎn)情況分析
非流動資產(chǎn)7002.10元，增長率為-54.08%。主要是本年度計提折舊。
固定資產(chǎn)凈值50812.71元，占非流動資產(chǎn)的100%，比年初減少元；其原因為：歷年未計提折舊，本期折舊額增幅較大。
其他資產(chǎn)0元，占非流動資產(chǎn)的0%，比年初增長0元；其原因為本單位新增待處置資產(chǎn)損溢0元。
2、負債構(gòu)成分析
負債合計709873.76 元。
負債情況分析
本單位負債全為流動負債其他應(yīng)付款,金額709873.76 元。
其他應(yīng)付款709873.76 元，占負債的100%，較上年增加元，其主要原因為本單位個人欠款。
3、凈資產(chǎn)情況分析
凈資產(chǎn)共計203767.67 元，比年初增加元，增長率為%,其中：非流動資產(chǎn)基金203767.67元。財政補助結(jié)轉(zhuǎn)。
4、收入構(gòu)成分析
收入合計22809468.58 元，其中：財政補助收入22809468.58 元，占收入合計的100%。
財政補助收入趨勢分析
5、費用構(gòu)成分析
費用合計23573738.91 元，其中：工資福利費用 3744962.60 元，占費用合計的15.88%；商品和服務(wù)費用822800.55 元，占費用合計的3.49%；對個人和家庭補助 1061705.43 元，占費用合計的4.50%；折舊費用764270.33 元，占費用合計的3.24%，對企事業(yè)單位的補貼17180000.00元，占費用合計的72.88%。
（三）政府部門運行情況分析
在縣委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實中央、省委、市委、縣委重大決策部署以及黨代會精神為主線，突出服務(wù)中心、建設(shè)隊伍兩大核心任務(wù)，以落實《關(guān)于進一步加強和改進機關(guān)黨的建設(shè)的意見》為重點，以“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化和推行機關(guān)黨支部標準工作法為抓手，持續(xù)推進了縣級機關(guān)黨的政治、思想、組織、作風、紀律和制度建設(shè)，推動了機關(guān)黨組織和黨員干部在決戰(zhàn)決勝全面同步小康、建設(shè)幸福美麗新開江偉大實踐中走在前列作出表率。一是強化戰(zhàn)斗堡壘建設(shè)，基層基礎(chǔ)工作取得新成效。牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，把機關(guān)黨建落實到每個支部、每名黨員，進一步提升了機關(guān)黨建覆蓋面和影響力。二是強化政治思想建設(shè)，黨內(nèi)組織生活呈現(xiàn)新氣象。堅持深化拓展，抓實教育活動。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，嚴肅黨內(nèi)政治生活。三是強化作風文化建設(shè)，助推重點工作展現(xiàn)新作為。深化了聯(lián)系服務(wù)基層工作，健全了縣級機關(guān)、部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機關(guān)黨員干部聯(lián)系指導(dǎo)基層制度。
（四）政府部門財務(wù)管理情況
1、預(yù)算管理
針對綜合財政預(yù)算的管理，我館嚴格部門預(yù)算編制，提高預(yù)算編制的質(zhì)量。
為了遵循政府預(yù)算統(tǒng)一性、完整性、年度性、可靠性、公開性和分類性原則，保證預(yù)算編制的科學、合理、規(guī)范、準確、完整、效益。
細化部門預(yù)算，規(guī)范部門收支行為。我館堅持綜合預(yù)算、零基預(yù)算、細化預(yù)算的原則，科學編制完整的部門綜合收支計劃。
維護預(yù)算的嚴肅性。我館為了避免“預(yù)算粗粗算、追加報告滿天飛”的弊端，嚴格執(zhí)行并維護預(yù)算的嚴肅性。預(yù)算一經(jīng)確定就必須執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和追加。
2、內(nèi)部控制
內(nèi)控制度的建立是依據(jù)事業(yè)單位財務(wù)管理的特點和辦法，結(jié)合財務(wù)機構(gòu)設(shè)置具體情況，以確保財務(wù)整體的安全、順暢，防止違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
3、績效管理
通過對單位的工作和運營目標進行分解，設(shè)定各級的績效 目標，對部門和個人的績效進行溝通、反饋、考評，從而將個 人、部門與單位目標有機結(jié)合，提高單位整體績效，促進職工發(fā)展和增強單位競爭力。
4、人才隊伍建設(shè)
人才建設(shè)是一個單位發(fā)展的根本動力，特別是機構(gòu)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。積極通過有關(guān)政策吸引優(yōu)秀人才、培養(yǎng)人才、挽留優(yōu)秀人才，合理利用人力資源，做到人盡其用，使資源最大化利用，避免人才流失，使職工在實現(xiàn)自我價值的同時，推動單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
附件：縣經(jīng)信局2017年度決算報表
