??近年來(lái)，開(kāi)江縣財(cái)政局立足“經(jīng)濟(jì)總量小、財(cái)政實(shí)力弱”的縣情實(shí)際，圍繞“抓基礎(chǔ)、建體系、強(qiáng)結(jié)果”工作措施，基本建成“三全”管理體系，助推預(yù)算績(jī)效管理改革向縱深發(fā)展，極大提高了財(cái)政資源配置效率和使用效益。
一、夯實(shí)三項(xiàng)基礎(chǔ)，全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理
一是高站位推進(jìn)績(jī)效工作。堅(jiān)持認(rèn)真貫測(cè)落實(shí)中省市《意見(jiàn)》和《通知》精神，成立了以縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)《工作領(lǐng)導(dǎo)小組》，并以縣委、政府兩辦的名義制發(fā)《通知》，及時(shí)向縣委縣政府匯報(bào)政策要求、工作推進(jìn)情況、建議意見(jiàn)等，通過(guò)借“勢(shì)”借“力”，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、人大和紀(jì)檢監(jiān)督、1財(cái)政牽頭、部門(mén)主抓”的良好局面。二是高標(biāo)準(zhǔn)完善制度體系。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究、多方論證，制發(fā)《縣全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》《縣深入實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理重點(diǎn)任務(wù)清單的通知》2項(xiàng)指導(dǎo)性文件，出臺(tái)“全過(guò)程”管理5個(gè)方面管理辦法，印發(fā)了績(jī)效管理系列操作規(guī)程，“1 1 5 N”制度框架初步形成，工作責(zé)任清晰，業(yè)務(wù)流程規(guī)范。開(kāi)展“三項(xiàng)清理”，收回存量資金3千余萬(wàn)元（含各類保證金）。三是厚植干部績(jī)效理念。通過(guò)向兄弟縣區(qū)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)做法，多形式、多方位、高頻率宣傳預(yù)算績(jī)效管理相關(guān)規(guī)定，每年2次組織預(yù)算績(jī)效管理培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家開(kāi)展專題培訓(xùn)，常態(tài)化針對(duì)性實(shí)操訓(xùn)練，進(jìn)一步夯實(shí)干部職工履職基礎(chǔ)。
二、把好三道關(guān)口，提高預(yù)算績(jī)效管理質(zhì)量
一是把好“事前”管理關(guān)。緊緊抓住績(jī)效目標(biāo)設(shè)置這個(gè)“牛鼻子”，嚴(yán)格遵循“誰(shuí)申請(qǐng)資金，誰(shuí)設(shè)置目標(biāo)”的原則，常態(tài)化推動(dòng)績(jī)效目標(biāo)與預(yù)算同步“編審、上會(huì)、批復(fù)、公開(kāi)”?？h委主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署試點(diǎn)開(kāi)展重點(diǎn)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目9個(gè)，經(jīng)評(píng)估不予支持項(xiàng)目1個(gè)，調(diào)減預(yù)算7500萬(wàn)元；暫緩支持項(xiàng)目4個(gè)，涉及資金6.6億元。二是把好“事中”監(jiān)控關(guān)。動(dòng)態(tài)開(kāi)展績(jī)效目標(biāo)監(jiān)控。近年來(lái)，根據(jù)監(jiān)控情況調(diào)減了68個(gè)專項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)算金額1350萬(wàn)元，大力壓縮低效項(xiàng)目預(yù)算安排，不斷提高財(cái)政資金的優(yōu)化配置。三是把好“事后”評(píng)價(jià)關(guān)。采取部門(mén)全面自評(píng)和財(cái)政重點(diǎn)針對(duì)社會(huì)關(guān)注度高、資金量大的項(xiàng)目（政策）開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)。近年來(lái)，對(duì)83個(gè)部門(mén)（單位）整體、52個(gè)項(xiàng)目、10個(gè)政策開(kāi)展重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)，涉及資金31.37億元。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題439個(gè)（主要體現(xiàn)在績(jī)效目標(biāo)編制不科學(xué)、信息公開(kāi)不全面、固定資產(chǎn)和政府采購(gòu)管理不規(guī)范等方面）。
三、抓實(shí)三個(gè)掛鉤，強(qiáng)化績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用
一是同預(yù)算安排掛鉤。將預(yù)算績(jī)效“全過(guò)程”管理結(jié)果與各部門(mén)下一年度預(yù)算安排掛鉤。2020年以來(lái)有針對(duì)性地提出30多條部門(mén)預(yù)算安排合理化建議，取消項(xiàng)目建議5個(gè)，調(diào)減項(xiàng)目預(yù)算建議23個(gè)，涉及資金1856萬(wàn)元。 2022年開(kāi)始對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)排名靠前靠后10名的單位在次年工作經(jīng)費(fèi)按5%比例增減。二是同目標(biāo)考核掛鉤。高分值將預(yù)算績(jī)效管理綜合工作納入縣委縣政府目標(biāo)績(jī)效考核，并建立問(wèn)題整改臺(tái)賬，促進(jìn)部門(mén)（單位）、政策（項(xiàng)目）績(jī)效管理工作高成效。三是同干部考核掛鉤。建立考核結(jié)果通報(bào)機(jī)制，2023年對(duì)20個(gè)成效顯著的單位進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，縣級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5個(gè)排名靠后的單位進(jìn)行約談。對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)不力單位發(fā)出提醒函6份，被問(wèn)責(zé)3人。3個(gè)縣級(jí)部門(mén)因項(xiàng)目績(jī)效較差被縣委“蝸牛獎(jiǎng)”通報(bào)，預(yù)算績(jī)效管理內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)。